济南千禧王朝制衣有限公司

性质:
私营.民营企业
规模:
50 - 99人
类型:
职业装,正装,男装,女装
地区:
山东济南
网址:
www.qxwc.cn
公司简介

济南千禧王朝制衣有限公司成立于1999年,从事星级酒店制服专业订做18年,我们以自己独立设计,生产销售为一体,为客户提供一条龙服务,从改革开放以后,国家日趋强大,人民生活水平提高,消费水准日渐增高,也促进了高星级酒店越来越多,在高级星级酒店从事人员大多为年青人,而现在的年轻人对工作不再仅仅是一份养家糊口的工作,而是一份生活乐趣,一份荣誉。他们对外在工装以体现自我价值,也越来越浓厚,工装也决定着他们的身份和地位。更重要的是工装已成为他们的不时之需。他们也越来越喜欢。因此酒店职业装的要求也越来越高,需求也越来越大。

我们的公司未来发展目标:成为专业星级酒店制服订做的这一细分市场的行业冠军。

我们的核心价值观:我们都是一群普通的种子但想着有一个不普通的结果。

人生事业的选择不外乎三个标准:行业、企业、老板!一个行业是否有发展前景决定着仕途的道路坎坷曲折;一个企业是否是发展中的企业决定着你在一家企业中的发展空间和施展的舞台;而一个老板有没有进取心(尤其是私企)那将决定着你的薪水......济南千禧王朝制衣有限公司没有办法向每一个人保证,我们目前所拥有的三项标准符合所有人的标准,但是我们相信如果你和我们一样普通但想追寻不普通的结果,那么请走进蓝翔15号时代总部基地2区3号楼,将为您解释这里的一群普通人.......

我们的人才观点:

1、人是环境的产物,如果你身边都是优秀的,品质高尚的人,有理想有抱负的人,那你想不成功都难。

2、员工不是聘请来的,而是吸引来的,只需要真实的呈现自己本来的面目,自然会物以类聚。

关于择业的探讨:

1、行业发展(怕入错行)

2、领袖(企业的领袖是企业的天花板)

3、团队(人是不能独立的,团队是为了创造更多,没有完美的人,但有完美的团队)

关于领导的诠释:

1、领导者的核心要领不是才能,是目光和胸怀,你心里能装多少人,心里想成就多少人,你就能领导多少人。

2、一个人的成就永远大不过他的志向,有了志向才会有动力。

3.员工不会听领导怎么说,但会看领导怎么做

4、改革开放最大的胜利是机制改革,企业要发展必须与时俱进的持续不断的进行机制改革。改革的核心是让员工给自己干。

5、相信的力量(员工不会拼命做他不相信的事情,领导把自己全身心的交给事业,交给企业,员工就会把自己交给领导)

济南千禧王朝志在成为全国酒店制服领航者,一流的企业需要一流的人才,现公司正处于规模发展中,急切需要人才的加入,如果你是充满热情的,如果你志在有生之年有一番作为,那么请加入我们!我们在千禧王朝等着你!

【人才战略】

关于招聘:

1、人:人是环境的产物,如果你身边都是优秀的,品质高尚的人,有理想有抱负的人,那你想不成功都难。

2、员工不是聘请来的,而是吸引来的,只需要真实的呈现自己本来的面目,自然会物以类聚。

关于择业:

1、行业发展(怕入错行)

2、领袖(企业的领袖是企业的天花板)

3、团队(人是不能独立的,团队是为了创造更多,没有完美的人,但有完美的团队)

关于领导:

1、领导者的核心要领不是才能,是目光和胸怀,你心里能装多少人,心里想成就多少人,你就能领导多少人。

2、一个人的成就永远大不过他的志向,有了志向才会有动力。

3、员工不会听领导怎么说,但会看领导怎么做

4、改革开放最大的胜利是机制改革,企业要发展必须与时俱进的持续不断地进行机制改革。改革的核心是让员工给自己干。

5、相信的力量(员工不会拼命做他不相信的事情,领导(或老板)把自己全身心的交给事业,交给企业,员工就会把自己交给领导(或老板)

以上均为个人观点,供有识之士参考

我公司济南千禧王朝制衣志在成为全国制服生产领航者,一流企业需要一流的人才。现公司正处于企业规模扩大中,急切需要人才的加入。如果你是充满热情的,如果你志在有生之年有一番作为,请加入我们。

【企业文化】

要么有意义,要么有意思

经营85、90后员工之我见

经营与酒店打交道,听到最多的就是员工不稳定,流失率高。很多酒店管理者都在说85、90后的人不好管,没有吃苦精神,没有远见,那么作为一个酒店制服公司,我从我的行业出发,我是这样理解的,酒店行业与服装行业有两个共同性:一是都是劳动密集型行业,二是这个行业比较枯燥。那么怎样才能让员工干的有感觉呢,我有两个建议:第一,员工会选择这个行业,首先他必须认为这是有意义的,举例来说,一个当兵的人花了三年功夫去吃苦耐劳,收人也很少,他的目的就是为了那身军装,其实就是一种神圣感,他觉得当兵很神圣,所以我悟到企业要经营员工的是什么,就是让他觉得有意义,所以今天出现了很多志愿者吃苦耐劳,没有收入他都愿意干,就是说企业必须把员工的工作做成是有意义的,我觉得老板的第一职责就是描述这个行业的意义所在,也就是所谓的希望。第二,我们都见到大街上有很多人在玩单车,甚至很多的培训公司员工压根就不挣钱,但他要去跳舞,去做所谓的疯子,像洗脑一样的事情,那这么做无非就是为了好玩,就是有意思,所以很多公司在搞企业文化,搞能比赛,就是让他有意思。由此我悟到,管理就是做两件事情,第一就是有意义,第二就是有意思。

如果想员工持续对工作有热情,那老板必须要描述此职业的希望,我曾经到过济南的一个理发店,这个理发店我去过很多次,理发店的小伙都是打扮的很时尚,长得很帅的,他们给我洗头的时候我就问他们一个事情,你为什么在这洗头洗了两年了,收入还是那一千多块钱,他们说我坚信有一天我能做到一个理发师,因为我们店就有人从学徒工做到了店长,做到了股东。所以我们任何一个行业都要描述此行业的希望,酒店我见过很多,去新闻大厦的时候我看见他们的墙上贴着职业经理的成长之路,酒店里面最不缺的就是这种成功案例,因为酒店里无数的大厨,无数的老总都是从最基层的员工做起的,如果酒店换一种方式,把他们个人的经历分享出来,让他们讲他们的成功之路,这是最具说服力的。

所以我在酒店制服的时候,经营员工一是要有意思,再就是一定要打造员工的神圣感,我经常和我的设计师说,你设计出的服装必须让酒店的员工穿在身上产生身上感,认为自己是高级服务员,是服装的领导者,那他就会挺直腰板,把自己的工作做好。我做酒店制服的起源就是我十六岁的时候,上中专了,我买了自己的第一身西装,那天我六点就起床了,然后对着镜子看了两个小时。85后、90后的孩子会为了某些奇特的纹身,怪异的服装和发型着迷,因为这些都会让他自我产生神圣感,他觉得这样才能体现自我。

这就是我一直在做酒店制服的理由,也是一点对85后、90后员工的看法。

济南千禧王朝制衣有限公司

总经理: 王林

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招聘岗位
职位信息 薪资水平 工作地点 学历 工作经验 招聘人数 更新时间
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