公司创始人是一对80后夫妻。 2009，男孩刚毕业，实习工资不够，为了赚外快他摆起了地摊。后来女孩也加入了，他们卖起了云南民族风波西米亚啊风情的裙子，他们的业绩也一路飙升。 2010，在他们唯一熟悉的市场大红门早市开店，继续经营民族风。 2011，和邻居们学做货，自产自销开始了。 2012，家里父母弟弟妹妹都加入了。 2014，新款不能满足客户需求，开始雇佣设计师，组建了研发部，成立格拉玛公司，注册“浒城古娘”品牌。 设计师带来了品牌公司研发的经验，我们的发展思路逐渐投向商场品牌。一方面公司的视野和格局都从批发市场转向四季商场品牌；一方面，处处以商场品牌为榜样，勤奋调研，深入学习商场品牌，了解他们的发展史，品牌主张，产品结构，优势品类。 这5年来，研发团队积极参加北京服装学院一些专业培训课程，如制版、刺绣、买手、陈列等。 2017.7-2018.7研发部所有设计师参加每两个月学习6天的清华美院刘贞麟老师国画班的学习。平时公司也组织研发部以及供应商业务参加一些画展，织绣展，参加一些文化性论坛，讲座。也是为了提高大家的审美，扩大眼界，同时认识到自己的不足，激励大家努力成长。 经过5年的努力，我们的产品越来越得到客户的认可，审美品质都有很大的提升，专业性也有了很大的提升。我们研发团队的眼界，审美，认识事物判断事物的能力都提升了。 这些年开始深入了解国内一些有担当的设计师，比如马可的衣以载道，楚艳的恢复大国衣冠盛况，王陈彩霞谭玉燕对中国元素的坚持，毛继鸿对中国美学的认识以及在例外中的运用等，对我们启发很大。 尤其是在一年多的国画学习中，中国绘画的道器合一，重气韵，重传递精气神，重教化人，重绘画本人的修行，对我们认识我国的传统文化，认识自己，认识品牌，认识服装，有了很大的启发。我们对品牌的期望从狭隘的民族风女装，上升为更正统，更有文化传承价值，面更广的中式女装。 2018，对于品牌来说，是非常有意义的一年。南锣鼓巷直营店试水一年半，成功盈利；秀水店开业营业三个月，经营状况良好；山东省安丘市泰华商场加盟店营业近一年，也成功盈利。其他地方的加盟店销售反馈也很良性。这是公司，从批发模式转零售模式（以直营为住的零售模式）试水的成功，大大坚定了我们转型的信心。 2019，继续开直营店，尤其是商场店，逐渐进入品牌女装俱乐部。期待1-5年，发展成为商场经营不错的女装品牌，5-10年全国都差不多有店铺。 下一个五年，下一个十年，再下一个十年，我们的创始人经过研究一些品牌发展史，发现一个品牌基本都是坚持了三四十年才成功的。于是，一辈子就只能做这一件事。把这个品牌做成真正能散发出中国审美特点的，散发我们中国智慧的品牌。 胸有诗书气自华，胸中没有就没有，要散发出中国智慧，要传达中国审美境界，何其容易啊。那真的下真功夫，必须制心一处，长时薰修。 万丈高楼平地起，我们现在仍然处于漫长的打地基阶段。 打地基其实就是三件事，知古人，知今人，知自己。 这个阶段会很漫长，也许十年，也许二十年。确保这个地基一定能支撑起一个伟大的品牌。 路漫漫其修远啊。 欢迎有识之士加入，共同实现这个梦想。

【人才战略】

我们的梦想很大，但是路很远 格拉玛的进步来自每一个员工工作中的点滴，我们需要更多积极力量的加入 格拉玛的老板是一对志同道合的85后夫妻，他们有共同的人生理想，有相同的价值观，从2010年到现在，外界认为这对夫妻的恩爱默契是公司发展非常关键的原动力。格拉玛公司这几年的成长，在大红门商圈是有目共睹的，客户看到我们这几年的变化，对我们充满信心和期许。 格拉玛的小夫妻老板看来，一个真正意义上的品牌的是需要一代人付出自己几十年的青春岁月，通过一点一滴扎扎实实去铸造的。他们认定自己的一生就要坚持把格拉玛旗下品牌做好，慢慢去积累，慢慢形成自己的内功自己的文化。 目前和成熟品牌相比，公司还太菜了，如果前面是遥远而灿烂的星空，那么我们刚刚登上去星空的云梯，能走多远，就看格拉玛人能坚持多久、能付出多少了。所以，前面路还很长，这是一个好平台，有很多机会，希望有识之士加入格拉玛，一块去耕耘格拉玛，并在格拉玛有所收获。